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Una de las principales razones por las que nuestras elecciones personales de estilo de vida son importantes cuando se trata de la crisis climática es que lo que hacemos nos cambia. Y la otra gran razón es que lo que hacemos y decimos también cambia a los demás.
Y el contagio de ver actuar a otros, dice el economista conductual Robert Frank, puede propagarse “más como brotes de sarampión o varicela que como un proceso de elección racional”. La diferencia es que, a diferencia del coronavirus, el contagio conductual puede ser algo bueno.
En 2015, dos geógrafos notaron la aparición de paneles solares en las casas de su pequeño estado estadounidense de Connecticut. Curiosos, se dispusieron a ver si podían averiguar qué predecía quién los tenía. ¿Estarían en hogares más ricos? ¿O en áreas con mayor densidad de población?
Los primeros en adoptar paneles solares tienden a ser personas interesadas en tecnología innovadora, que encuentran un instalador en el que confían y que piensan que tener paneles solares los beneficiará. Pero una vez que uno de los primeros en adoptarlo hizo su elección, descubrieron los geógrafos, un grupo surgiría a su alrededor. Tener paneles solares en una casa cerca de ti, donde pudieras verlos y hablar con una persona real que los tuviera, resultó ser el mayor predictor de si los obtendrías para tu propio hogar.
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¿Por qué? Porque redujo el “costo” de la información. No tenías que ir a ningún lado o encontrar una nueva persona con quien hablar; estaban allí a tu lado y listos y ansiosos por escuchar toda la información que necesitabas para tomar la misma decisión que ellos.
Pronto, el estudio de Connecticut se estaba reproduciendo en Suecia, China y Alemania, donde de hecho le pusieron un número. Las instalaciones solares en los tejados fueron más influyentes, descubrieron, en los vecinos que vivían a menos de un kilómetro. Un estudio suizo fue un paso más allá y recomendó que tales puntos calientes se crearan deliberadamente para estimular la adopción.
Para 2020, el 21% de los hogares en Australia tenían energía solar en la azotea. Los mandatos gubernamentales en el estado de California y la ciudad de South Miami significan que la mayoría de las casas nuevas también deben tener energía solar en la azotea. En 2021, la industria solar global en azoteas se valoró en casi $40 mil millones en todo el mundo y se esperaba que supere los $80 mil millones para 2027.
¿Qué es “eficacia”? El psicólogo de Stanford Albert Bandura ha estado estudiando el comportamiento humano durante décadas. En 1977, propuso, y demostró, que las personas cambian su comportamiento si sienten autoeficacia, lo que definió como “la creencia en las capacidades de uno para organizar y ejecutar un curso de acción”.
Las encuestas a personas de diferentes países muestran que el sentido de eficacia de las personas en lo que respecta al cambio climático no es alto. Incluso aquellos de nosotros que estamos preocupados por el cambio climático a menudo sentimos que no podemos hacer una gran diferencia. En Estados Unidos, una encuesta mostró que más del 50% de los estadounidenses se sienten impotentes cuando piensan en el cambio climático. Otra encuesta encontró que más del 50% “no sabe por dónde empezar” en lo que respecta a la acción climática.
La investigación sobre qué construye nuestro sentido de eficacia en lo que respecta a la acción climática aún está surgiendo, pero la conclusión es bastante intuitiva. Cuando escuches, veas o aprendas sobre cómo son las soluciones reales y cuántas de ellas ya se están implementando o se implementarán en un futuro cercano, eso puede aumentar tu eficacia. Y cuando ves a alguien hacer algo o se entera de algo que puede hacer en su vida personal, eso también aumenta su eficacia.
Es un ciclo de retroalimentación positiva. Cuando nos sentimos capacitados para actuar, individualmente y en comunidad, eso nos hace no solo más propensos a actuar, sino también a apoyar a otros que lo hacen. Es una respuesta muy humana que se ha identificado una y otra vez en todo el mundo.
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También nos vacuna contra la desesperación. Los jóvenes que están ansiosos por el cambio climático, según una encuesta, no están paralizados por él si son capaces de actuar. Las personas a lo largo de la costa del Golfo de EE.UU. que se vieron afectadas por el derrame de petróleo de Deepwater Horizon resultaron menos deprimidas si participaban ellos mismos en la limpieza y estaban haciendo algo al respecto. Y, en general, cuanto más hacemos algo, más nos importa.
Tampoco se trata de ser un llanero solitario. La eficacia colectiva es aún más importante: la idea de que juntos, como comunidad, podemos marcar la diferencia. Por eso es tan importante buscar grupos de ideas afines: otros atletas, padres, compañeros de observación de aves, rotarios o personas que compartan nuestra fe. Juntos, nuestras acciones se suman; ya no somos solo nosotros solos.
No importa cuál sea nuestro lugar en la sociedad, los problemas importantes no se resuelven hasta que la gente común y corriente se moviliza para actuar. No se trata solo de lo que logramos nosotros mismos: conectarnos con otros nos imbuye de un sentido más fuerte de eficacia colectiva y construye una red de personas de ideas afines.
Compartir nuestras opiniones y acciones altera las normas sociales, las reglas informales que gobiernan nuestro comportamiento. Esto, a su vez, nos hace más propensos a apoyar a los políticos que quieren acciones y políticas climáticas para reducir las emisiones de carbono, más propensos a hablar sobre la necesidad de soluciones climáticas y más propensos a estar a favor de los cambios necesarios para abordar el cambio climático a escala. Es como derribar el primer dominó: la acción eventualmente nos cambia a todos.
Este texto apareció originalmente en Ideas Ted, puedes ver el original en inglés aquí.
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