El presidente entrante de la COP26 de Gran Bretaña, Alok Sharma, sostiene que las instituciones financieras corren el riesgo de vivir en el pasado si no toman medidas rigurosas para invertir en la lucha contra el cambio climático.
Los efectos del cambio climático nos rodean. El año pasado fue el más caluroso registrado; la última década, la más calurosa jamás registrada. Casi una década y media después de la crisis financiera mundial, los expertos advierten que los efectos, del aumento del nivel del mar, inundaciones, sequías e incendios forestales, podrían hacer que las crisis financieras sean más del doble de probabilidades de ocurrir.
La noticia alentadora es que el mundo se está poniendo verde. La energía renovable es ahora más barata que el carbón en la mayor parte del mundo, así como el gas, y alrededor del 70% de la economía mundial está ahora cubierta por objetivos netos de cero emisiones en comparación con menos del 30% cuando el Reino Unido asumió la presidencia de la COP26. crucial Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático que el Reino Unido albergará en noviembre.
Con el impulso adecuado de los sectores público y privado, todavía hay un futuro posible en el que el mundo esté protegido de lo peor del cambio climático y en el que generemos empleo y prosperidad sin dañar el planeta. A las finanzas privadas les interesa invertir en ese futuro.
Puedes leer: La restauración de la tierra es clave para salvar el planeta
Un estudio reciente del Imperial College London y la Agencia Internacional de Energía encontró que las inversiones en energías renovables han obtenido repetidamente mejores rendimientos que las de los combustibles fósiles. Y las inversiones “marrones” podrían convertirse rápidamente en una carga de costos. Si la cartera de proyectos de carbón existente sigue adelante, el grupo de expertos financieros independientes Carbon Tracker estima que podría crear activos varados por valor de $630 mil millones, aquellos que ya no tienen valor.
Muchas instituciones financieras ya están progresando. En abril, 160 firmas financieras se unieron bajo la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) para establecer objetivos ambiciosos como parte de una nueva alianza estratégica para impulsar la transición. Esto incluye administradores de activos globales responsables de $37 billones en activos, que representan alrededor del 40% de la industria, así como 43 bancos de 23 países.
Esos esfuerzos son bienvenidos, pero no son suficientes. Todo el sector financiero debe trazar un camino hacia la sostenibilidad si queremos asegurar ese futuro más ecológico y rentable. Por eso, junto con el ex gobernador del Banco de Inglaterra Mark Carney y los campeones de acción climática de alto nivel de la ONU, hice un llamado para que las instituciones financieras privadas aprovechen la oportunidad de actuar durante los próximos seis meses.
Primero, instamos a más firmas financieras a respaldar a GFANZ. Las empresas líderes de la Alianza también deben presentar promesas impactantes, como políticas para eliminar gradualmente el financiamiento de los combustibles fósiles y la deforestación, metas para 2025 y 2030 basadas en la ciencia y responsables, y planes de transición sólidos que establezcan lo que se hará para lograr el cero neto. , especialmente a corto y medio plazo. Esto debería hacerse antes de la COP26. Y es fundamental que estos compromisos sean rigurosos y realmente marquen la diferencia.
En segundo lugar, la nueva financiación debe fluir hacia los países en desarrollo y los mercados emergentes, donde más se necesita. Hay casi 23 billones de dólares en oportunidades para inversiones climáticamente inteligentes en los mercados emergentes de aquí a 2030. Al inyectar capital en proyectos con cero emisiones de carbono y resilientes al clima en esas áreas, como la energía solar, los parques eólicos o los sistemas de alerta temprana, podemos ayudar a Asegurar que los gobiernos y el sector privado se desarrollen a lo largo de una vía cero neto resistente al clima, evitando que la historia se repita.
En tercer lugar, las instituciones financieras deberían alejarse urgentemente del carbón, una reliquia de una época pasada. Las energías renovables son la única fuente de energía cuya demanda aumentó en 2020 a pesar de la pandemia. Pero se requiere liderazgo para hacer un esfuerzo final para dejar el carbón en el pasado donde pertenece.
Te recomendamos: ¿Por qué es tan importante la biodiversidad para la economía?
En mayo, la reunión de Ministros de Clima y Medio Ambiente del G7, que copresidí, se comprometió a poner fin a la financiación internacional del carbón en 2021 y a acelerar la transición hacia un sistema energético abrumadoramente descarbonizado en la década de 2030. También acordamos proteger la tierra y los océanos del mundo e incorporar las preocupaciones ambientales en la toma de decisiones financieras y económicas.
Hago un llamado a las instituciones financieras para que se suscriban a los “Principios financieros de la Alianza del Carbón en el Pasado” y sigan los cronogramas basados en la ciencia para la eliminación del carbón. Sin esa acción, esas instituciones corren el riesgo de vivir en el pasado.
Cuarto, las empresas financieras deben medir, gestionar e informar sobre sus impactos ambientales. Los ministros de finanzas del G7 asumieron un importante compromiso la semana pasada para avanzar hacia la obligación de divulgar el riesgo climático por parte de las instituciones financieras. Estos informes no solo son cruciales para nuestro planeta, sino que también ayudan a las empresas a gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades comerciales que presenta la transición a cero neto. Por lo tanto, insto a las empresas ahora a que garanticen informes claros y completos de la información relacionada con el clima de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima.
Finalmente, las decisiones financieras deben considerar el mundo natural que nos rodea. Las empresas deben comprometerse a lograr un impacto cero de la deforestación en todas sus carteras para 2025 y volverse “positivas a la naturaleza” para 2030, asegurando que las inversiones contribuyan a la restauración del mundo natural. Esto incluye revertir la pérdida de biodiversidad asociada con las carteras de inversión y préstamos, y anunciar nuevas inversiones importantes en soluciones basadas en la naturaleza.
Si bien los gobiernos pueden legislar para imponer o fomentar estrategias respetuosas con el clima, es cada vez más claro que aprovechar el impulso y tomar decisiones ecológicas tiene sentido comercial.
Este texto apareció originalmente en Bloomberg, puedes ver el original en inglés aquí.
Suscríbete a nuestro boletín
Lo más importante en tu buzón cada semana
![Impacto ambiental de las compras en línea]({"jaw_blog-16_9-small":{"file":"https:\/\/futuroverdecdn.sfo2.cdn.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/compras-en-linea-170x95.jpg","width":170},"jaw_blog-16_9-middle":{"file":"https:\/\/futuroverdecdn.sfo2.cdn.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/compras-en-linea-270x152.jpg","width":270},"jaw_blog-16_9":{"file":"https:\/\/futuroverdecdn.sfo2.cdn.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/compras-en-linea-475x267.jpg","width":475},"jaw_blog-16_9-big":{"file":"https:\/\/futuroverdecdn.sfo2.cdn.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/compras-en-linea-800x494.jpg","width":800}})
