La colaboración es clave para alcanzar la sostenibilidad

1 junio, 2022
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Traducido por Mónica Gálvez - Fuente WeForum - Foto ozgurdonmaz/Gettyimages

El sector privado debe empezar a buscar soluciones para alcanzar objetivos sostenibles para todo el mercado.

Éste es un artículo de opinión, su contenido expresa la postura de su autor, Dimitri de Vreeze, Codirector ejecutivo y miembro de la junta directiva de Royal DSM.

En nuestro mundo de complejidad cada vez mayor, se siguen fundando empresas para resolver un problema de la sociedad. Sin embargo, un enfoque a menudo exclusivo en las ganancias ha distorsionado a las empresas de su misión y su propósito.

Las empresas a veces son como personas, hacen preguntas como qué representa y cuál es su propósito. En DSM, la empresa que tuve el privilegio de codirigir durante los últimos dos años, hemos estado incorporando a las personas, el planeta y las ganancias como tres dimensiones iguales en la forma en que manejamos nuestras operaciones y cómo informamos nuestro progreso.

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Las ganancias, por supuesto, son importantes, pero creemos que deben ir de la mano con la creación de valor para nuestro planeta y las personas. Aquellos que no lo hagan, podrían extinguirse.

Colaboración para mejorar la salud a través de la nutrición

El propósito de DSM es mejorar la salud de las personas y del planeta a través de la nutrición. Sabemos que nuestros sistemas alimentarios están rotos y la reciente guerra en Ucrania ha demostrado cuán frágil es realmente.

Colectivamente, el mundo le ha estado fallando a su gente: 800 millones de personas están desnutridas, 2 mil millones tienen sobrepeso, la mitad de los mil millones de agricultores del mundo viven en la pobreza y alrededor de una quinta parte de todas las emisiones de carbono pueden atribuirse a la alimentación y la agricultura.

Sabiendo que la demanda de alimentos solo aumentará gracias a una población mundial en crecimiento, debemos encontrar colectivamente formas de producir alimentos más saludables y nutritivos con una huella de carbono más pequeña. ¿Fácil? Lamentablemente no.

Pero en toda esta complejidad le corresponde al sector privado encontrar las soluciones. Si tiene el conocimiento y las competencias, tiene la responsabilidad de ayudar a crear estas soluciones. Nadie es capaz de hacer esto de forma aislada.

La colaboración es clave: no solo entre los sectores público y privado, sino también dentro del sector privado. Cada vez más, los empresarios se dan cuenta de que se puede crear más valor cuando trabajan juntos, especialmente cuando se necesitan soluciones basadas en sistemas, como en la alimentación y la agricultura. Para DSM, en este sentido, la innovación ya no se trata de encontrar y crear un nuevo producto, sino de crear una nueva solución a un problema existente.

La buena noticia es que cada vez más personas se están dando cuenta de esto, no solo en las empresas sino también en las escuelas de negocios, en la sociedad civil y en otros lugares. Cuando COVID-19 nos golpeó a principios de 2020, demostramos colectivamente cómo se puede trabajar en conjunto: rápido, colaborativo y constructivo. Demostramos que no solo es posible sino también necesario, no solo en una crisis.

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Sin embargo, las colaboraciones nunca se realizan con el único propósito de colaborar: debe encajar en el propósito y la visión a largo plazo de una empresa. Como nos han enseñado desde el jardín de infancia: trabajar juntos nunca es fácil.

En DSM, las asociaciones no ocurren por accidente, sino que son una parte esencial de nuestra estrategia, con un enfoque institucionalizado en la renovación. Para una empresa que se ha reinventado varias veces, la colaboración sigue siendo clave. Hoy, DSM es parte de cuatro empresas conjuntas que existen desde hace más de 35 años. Nuestra asociación estratégica con el Programa Mundial de Alimentos se encuentra actualmente en su decimosexto año y se renovó recientemente por otros tres años.

Especialmente en innovación, hemos visto un aumento notable de colaboraciones en los últimos años. Destaca que la innovación no se trata de desarrollar un producto, sino que es necesario crear un “tirón” de mercado. La empresa conjunta de DSM Veramaris con la empresa química alemana Evonik es un claro ejemplo, que actualmente ofrece una alternativa sostenible para el aceite de pescado omega-3. Junto con Cargill, también estamos creando un método de producción sostenible para el edulcorante stevia. Ambas empresas conjuntas claramente crean valor para las personas y el planeta.

Como creemos que el futuro de la nutrición es cada vez más personalizado, creamos una empresa separada, Hologram Sciences, e invitamos a otros socios a invertir. Creemos que la velocidad de desarrollo aumentará considerablemente en comparación con un desarrollo interno.

Sin embargo, tres elementos para una colaboración exitosa son clave: una visión compartida, garantizar que los valores de todos estén alineados y asegurarse de que haya espacio para desarrollar (y cometer errores). Así es como podemos enfrentar los desafíos que ofrece el mundo de hoy… ¡juntos!

Este texto apareció originalmente en WeForum, puedes ver el orginal en inglés aquí.